2、项目论证与评估部分的考核知识点主要有：现金流量、资金的时间价值（特别是现值）、年净收益不等情况下的静、动态投资回收期、投资收益率及其判别标准、内部收益率、不确定性分析以及敏感性分析、盈亏平衡分析、概率分析等。 

3、在解答本部分题目时注意要认真仔细，仔细阅读题目不要凭想象，由于数据较多，一个计算错误会造成连锁反应，因此在确信计算正确情况再追求速度。同时注意这是考试，给定的题目与实际进行项目论证肯定不一样，要按照题目给定的条件，针对问题进行解答，不要考虑与现实项目论证的许多不符和太多细节。 

4.按照项目的发展过程，经过论证后被正式批准立项上马后，应该进入招投标，确定项目经理组建项目团队，然后项目经理带领项目团队按照项目管理的思想，应用项目管理的方法和工具对项目进行管理。 

5、作为项目经理在项目的启动阶段，应该掌握项目团队的发展阶段及每个阶段的特点，每个阶段的领导方式，项目目标，项目责任分配矩阵，以及项目招投标的一般程序。还有项目管理的四个阶段、五个过程的内容等；项目组织形式及其优缺点；项目经理的素质、责任及权利；项目里程碑计划以及项目采购和项目招投标的详细内容等。这些内容也是ipmp考核的知识点，在ipmp笔试考试中属于偏“软性”的东西，一般通过问答题（或判断、选择）的形式来进行考核。 

6、在解答这类题目时要认真阅读题目，不要凭想象，弄清楚题目考核的知识点，问什么答什么，不要答非所问；同时回答问题要有逻辑、有层次，要清楚从那几个点或那几个方面进行阐述，不要长篇大论写了很多，花费了很多时间和精力，却没有将采分点写出来；另外对于问答题，答题时特别要注意字迹清晰，不能潦草。