培训内容

培训目标

建议时间

项目预研管理

使受训者了解项目预研的重要性，学会预研项目管理的特点，及项目启动、计划、执行、控制和收尾各阶段的主要工作。

半天

项目论证和立项管理

使受训者掌握如何对项目进行机会选择和可行性研究以及系统分析和归纳的方法和技能。

1天

项目组织和团队管理

使受训者掌握根据项目环境要求，科学设计项目组织形式，选择、监督、评估项目经理，建立高效团队， 保障项目目标实现。

1天

项目计划管理

使受训者了解项目计划管理的概念内涵、主要内容、原则方法；学会编制和控制综合计划和各项子计划。

1.5天

项目进度管理

使受训者了解和掌握进度管理的方法，充分利用时间，提高工作效率。

1天

项目费用管理

使受训者掌握项目费用的构成、费用估算、费用基准计划、预算的分配、费用控制的管理的基本方法和程序。

1天

项目质量管理

质量、项目质量、项目质量管理及策划、项目质量管理的工具和手段，学会重视质量成本。

1天

项目风险管理

使受训者掌握风险管理的基本概念和管理过程，学会识别、分析、应对和监控风险。

1天

有效的沟通管理

使受训者通过有效的沟通方式，学会相互理解和支持，关注共同的项目目标，为建立有效的管理团队提供策略指导。

1天

项目冲突管理

使受训者通过认识冲突的来源，了解冲突的处理技巧，学会解决冲突和协调矛盾的能力，保证项目在和谐的环境中执行。

半天

流程再造

使受训者了解流程再造的概念和主要内容，掌握流程再造设计的一般步骤和应用。此课程我们还可以为企业提供进一步的咨询和跟踪服务，指导企业实践。

1天

团队建设

使受训者通过有效地团队运作，让成员各尽所长。让领导者学习如何整合团队，创造更高的工作效率。

半天

知识管理

使受训者了解掌握知识管理的重要性和组建高效学习团队的方法和程序，学会如何建立知识型的项目学习团队和管理知识型员工。

1天

有效的决策管理

使受训者掌握决策管理的基本概念、程序，学会决策项目和项目决策的技巧和方法，使决策科学化

2天

采购和合同管理

使受训者掌握采购管理的基本概念、程序，学会招投标、合同管理的程序、技巧和方法，提高项目的执行力。

2天

战略管理

使受训者学会用系统和综合的方式分析环境，在动态和不确定的环境下，评价组织优势、劣势制定战略决策。

1天

项目信息管理

使受训者掌握项目信息管理的特点，学会利用信息手段和工具来管理项目。

2天

项目过程管理

使受训者通过项目概念、开发、实施、收尾四个阶段特征分析，使受训者掌握项目规划、方案设计、项目组织、执行与控制、项目收尾评价等管理程序。

2天

如何当好项目经理

使受训者了解项目经理的必备素质，基本要求，学习当好项目经理的基本技能。

1天

6S管理

使受训者了解6S的内涵、精要及推行6S管理的意义。

半天