IPMP国际项目管理培训班
单位名称：广州中睿教育发展有限公司
开课时间：2008年3月开课
学习期限：33学时
课程构成： 教授授课、互动式案例教学、实战模拟项目运作
培训费用： 根据中国项目管理委员会的要求，培训和认证费用如下：
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级别 |
报名费（元） |
培训费（元） |
辅导费（元） |
认证费（元） |
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A |
200 |
6500 |
4500 |
7000 |
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B |
200 |
5000 |
3600 |
5000 |
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C |
200 |
3000 |
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3000 |
报名方式：电话报名
公司地点：广州市天河区天河路45号之六粤能大厦804
乘车方式：78路、234路等到水荫路站，动物园南门下
课程简介：
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课程 |
课时
（小时） |
主要内容 |
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项目与项目管理 |
3 |
项目管理的发展及其应用；项目和项目管理的定义、特征；项目管理的知识体系介绍；项目的周期理论；项目的阶段划分；项目各阶段管理的内容。 |
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项目组织
和项目团队 |
4 |
项目管理的组织特点、组织形式；项目经理与项目团队；项目人力资源管理。 |
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项目论证与评估 |
7 |
项目论证中的相关概念、基本原理；项目论证的基本过程与方法；资金的时间价值、投资回收期、投资回报率的计算；初步可行性研究；详细可行性研究；评估与决策。 |
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项目计划与控制 |
7 |
项目启动：项目背景描述、项目目标的确定；项目规划；进度管理：项目进度计划制定、项目工作分解（WBS）、责任矩阵、时间估计、项目进度安排、里程碑计划、甘特图、网络计划技术、项目进度控制、挣得值法；资源与费用管理：项目的资源计划、费用估计、费用预算、费用控制；质量管理：变更与控制：项目的变更、项目的控制。 |
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项目收尾
与后评估 |
3 |
项目验收：项目的范围验收、项目的质量验收；项目的费用决算；项目审计：项目前期审计、项目其间审计、项目结束后审计；项目后评价：项目后评价的概念、项目后评价的内容。 |
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项目的综合管理 |
3 |
信息管理：信息管理的内容、信息的沟通、项目信息系统的建立；沟通管理：沟通管理的概念、项目组织内部的沟通、项目组织与外部的协调；冲突管理：项目实施过程中的各种冲突、多项目的冲突；风险管理：项目实施过程中的风险识别、风险计划、风险控制等。 |
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企业级项目管理与多项目管理 |
6 |
企业级项目管理的理念、思维和管理模式；项目间关系的协调和利益处理。（限高层管理人员） |
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合计 |
33 |
（应用案例模拟辅导另加3小时） |
培训对象:
企业中高层管理人员、项目主管以及有一定的项目管理经验、准备考取IPMP认证的专业人士，和为提高项目管理知识水平和系统运作能力的管理人员。
学员基础
具备一定的项目管理经验。
培训内容及目标:
该课程是由国际项目管理学会推出，历经数十年的发展，已经形成体系完善的系统管理培训课程。课程涉及项目管理的九大知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和综合管理, 并将其有机地贯穿于项目管理全过程。通过全面系统的学习实践，深入了解和把握项目管理的思路和方法，提高学员的项目管理水平，培养专业的项目管理人才。
课程特点：
1、互动式双语教学、团队讨论、项目角色扮演2、免费参加全真模拟IPMP考试及典型试题讲解。3、利用课余时间，邀请往届IPMP人士讲解考试答题技巧及复习要点，并安排现场答疑。4、凡培训学员均可免费参加考前召开的IPMP考试经验交流会。
培训所用教材：
（1）《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》
中国项目管理研究委员会编写
（2）《现代项目管理》（上、中、下） 白思俊 主编
（3）《IPMP知识精要》 白思俊 主编
（4）《IPMP培训纲要》 白思俊 主编
公司简介：
中睿教育发展有限公司是一家以项目管理为主的专业的教育、培训、咨询机构，公司整合国内外著名高校、协会和企业的优质教育资源，针对中国的市场特色，为企业和个人提供理论和实践相结合的多层面的人才教育、培训及全方位的管理咨询。
公司主要从事在职人士高层次的继续教育，为各行业的在职人士改善知识结构、提升个人素质提供一个机会，也为企业培养复合型人才、创造和保持核心竞争力提供一个平台。
备注：
学校网站:http://www.zhongruijiaoyu.com
咨询电话:020-62624036/38
讲师介绍: 见《师资名单》 |
