项目管理评估

   项目管理评估人员依据相关的准则，运用科学原理和方法，通过对评估对象的项目管理过程和结果进行测量、评定，进而对项目管理做出综合估判，确定项目管理能力和水平的行为和过程。项目管理评估的对象是项目管理。   
   我们常说项目管理就是要“做正确的事，正确地做事，获取正确的结果。”项目评估就是要解决“做正确的事”——立项，是在项目正式确立和实施之前，所以项目评估通常也称项目前评估。为了能够衡量项目管理是否做到了“正确地做事，获取了正确的结果”，我们必须对项目管理进行科学地评估， 这就是我们要讨论的项目管理评估。

项目管理评估的层次

   项目管理评估是一个体系，存在着对不同类型项目管理的评估和对项目管理者的评估。项目管理评估有一个层次结构。 对项目管理的评估重点是对单个项目管理的评估(包括大型复杂项目)。而对项目管理者（项目经理人）的评估则专门有对项目经理人的资质认证，（如国际项目管理协会的IPMP认证，或美国项目管理协会的PMP 认证以及中国的项目管理CPMP认证等），三个层次构成了项目管理评估的体系。

项目管理评估的基本特征：

价值前提性

评估体系的正题性

评估过程的规律性

项目管理评估需遵循的一般原则有： 

价值主题的价值需求导向原则

评估系统的正题性原则

评估对象群体的等价性目标归类原则

评估客观规律性与参量相关性原则

评估指标选取的特征性与代表性原则

评估指标体系与模型的等效性原则

评估权重的价值当量性原则

评估标准的有效激励姓原则

是否符合评估的基本原则，是评估思路的合理性问题