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快手副总裁马宏彬:不是我们自己要做教育,而是把流量开放出来

作者: 孙明明 更新时间: 2019年11月26日 09:18:32 游览量: 199

简述:

快手副总裁马宏彬:不是我们自己要做教育,而是把流量开放出来-科技频道-和讯网

蓝鲸教育11月26日讯,昨日,在GES 2019未来教育大会上,快手高级副总裁马宏彬分享了对教育的看法,以及快手与教育的关联。

以下为现场实录:

快手跟教育究竟有什么关系,我想还是从快手本身介绍开始,快手到目前为止已经成立了差不多8年的时间。作为一个大家常规认知意义上的短视频和直播的平台。它跟教育的关系在哪里?

快手目前差不多是2亿多日活,今年我们提出的目标是希望到达3亿日活。快手在整个移动端APP里排名第8位,原创短视频的库存大概200多亿条。

而这200多亿条里或者2亿日活当中,有非常多的用户都跟教育有关,也有非常多的视频跟教育正在发生着很紧密的关系。

快手从成立到现在,差不多有2亿左右的生产者在平台上发表过东西。对于这样的一个社区,作品发表量或者我们所称的投稿率是非常重要的指标。快手的上传作品量每天大概处于千万量级这样的水平里。正是在这样源源不断的作品上传的过程中,有些老师就逐渐浮现出来,以至于我们发现的速度比它浮现的速度还慢一些。

快手用户的上传积极性非常高,在所有作者当中差不多有77%的作者,上传的量级超过了47%。我们每日新增的观众数达到2亿量级。每天在我们全社区里不断构建大量的单向关注和双向关注的关系。在大家看得见的角落里,我们大量构建了老师和学生之间的关注关系、学生和学生之间的关注关系。

从用户画像角度来看,我们发现快手上有大量的年轻学生在使用。

为什么要先开始讲讲这个事,就是说,把快手的事情了解之后我们再好讲教育在其中发挥什么样的作用。

快手每天70多分钟使用时长当中,背后反映出是用户对整个社区的粘性,反映出用户对社区的喜爱。

这其中教育究竟发挥什么作用?

在讲这个之前先谈一谈快手的价值观。

关于快手,我们自己内部讲,我们一定是一个特别追求正能量的一个公司,很多快手用户的介绍中也会说,“特别感谢快手官方,让我一个过去不可能被人发现的人,被呈现出来,让我过去一个非常平凡的世界,怎么在你眼里看到不一样。”

到快手之后我们发现,教育事业和快手的价值观,从公平、普惠这方面来说是蛮契合的。快手是一个真实向上的平台。

第二点就是生命力,我们有一个爬坡机制,保证社区的活力。基于这样一个一个的爬坡出来的作品,我们平台最终实现了多样性。

快手全新推荐系统能够比较快地把老师和学生群体在一定程度上连接起来,这是我们早年说的深度学习的点子,今天我们逐渐引入强化学习等等,这是我们提供基础设施的一个源头。

价值观真实向上,生命力强,总体来看,我们在流量分配上是相对均匀且公平的,很少有人工干预。

最后照应到刚开始的一点,为什么今天有一个来自快手的,做短视频和直播的人,要在这里谈谈教育的事。

快手教育,我们自己觉得是一个挺新的生态,我们特别迫切地想跟大家交流一下。

我们平台上除了有现代教育之外,还有如全国最大的养鸽子的群体、开卡车的群体等等。教育是快手上非常大的版面、非常大的站,我们今天多少扮演版主的内容,但是还是希望有越来越多的朋友参与到快手教育生态建设当中来。

我们平台每天与教育相关的视频播放量,还有直播的时长,统计下来还是一个蛮夸张的数字。比如说用户在快手上大概有1.5万年左右这样一个时长的话,其中整个教育直播这块儿是700多年的时间,每天差不多有1亿人会多多少少扫到跟教育相关的一些内容。整个直播相关的评论量每天差不多有2000万条的特点。

在快手平台上,每天泛教育的短视频整个播放量差不多有接近20亿量级,有很多涉及到科普和偏职业教育的,我们现在看下来已经有160多万的累积学员在平台上发生过付费。

整个快手平台特别注重人与人的连接,快手上大家看不见的角落里有特别特别多的老师,有特别特别多潜在的学生,未来应该是一个可以为大家所重视的这样的一个领域。

总体来讲,快手教育是我们最近新成立的这样一个组织。实际上是平台先有这样的供给、先有类似的需求,我们后知后觉地意识到这里面应该有蛮多可以合作的机会。包括刚过去的暑假能感受到,各个教育公司实际上在争抢流量中面临很激烈的竞争。

对于快手来讲这首先是流量的洼地,我们觉得开拓出来顶级流量,以开放的心态,做好这种开放的生态,然后帮助大家在一定程度上做好社区连接。

具体怎么连接我们最近有一些规划,我们也推出了《快手生态合伙人的报告》。

文章链接:http://www.zhongruijiaoyu.com//kjjy/4233.html

文章标题:快手副总裁马宏彬:不是我们自己要做教育,而是把流量开放出来